LA COOPERACION INTERNACIONAL PROYECTOS PMI

PERSPECTIVA DE MULTIPLES ROLES

Desde la institución

Ø Rol facilitador (reflexión teórica y aprendizaje organizacional)

Ø Operar los sistemas (papel de los recursos humanos asignados)

Ø Cotidianidad organizacional (cómo se espera la  realización de las distintas actividades)

Desde el ambiente

Ø Rol proactivo (capacidad de incidir en la realidad con profundidad)

Ø Gerencia competitiva (estrategia de juego  y estrategia de persuasión)

Ø Relación con la comunidad (papel de apoyo y de diálogo)

Dimensiones de proyectos de cooperación en PMI:

◘Riesgo actual (peligros y restricciones al momento de ejecutar las alternativas)

◘ Oportunidad potencial (logros y mejoras que se obtendrían, si el proyecto se ejecuta)

◘ Riesgo potencial

◘ Tiempo requerido

◘ Disponibilidad de la información

◘ Implementación

◘ Impacto futuro

Fases de un proyecto de cooperación internacional en formato PMI

Formulación

• La visión de múltiples factores

• El manejo estratégico de las alternativas

• El instrumento de antropología organizacional

• La estrategia de acción

Seguimiento operacional

• Seguimiento como evaluación propositiva

• Manejo de la variable tiempo

• Manejo de la variable financiera

• Manejo de la variable organizacional

Seguimiento funcional

• Seguimiento desde la relación ambiente/institución

• El ambiente

• La institución